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9月份,鹵水綜合利用二廠四溴雙酚A生產(chǎn)完成月計劃的102.14%,優(yōu)等品率99.69%,各主要原料消耗均低于定額,超額完成月計劃。
該廠結(jié)合生產(chǎn)實際,采取多項有效措施,確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。一是強(qiáng)化安全管理。組織職工學(xué)習(xí)掌握崗位“五懂五會五能”相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,不斷提高安全操作技能。嚴(yán)格執(zhí)行派工單和作業(yè)票制度,要求監(jiān)護(hù)人員認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé),做到“活完場地凈”,不留安全隱患。二是嚴(yán)格工藝控制。發(fā)動職工以提升生產(chǎn)運(yùn)行效率為導(dǎo)向,從溴化、中和、水洗等重點工序入手,堅持每天對生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出精確的分析和研判,及時調(diào)整溴素滴加量、亞鈉加入量和氯苯替換頻率,確保產(chǎn)品主含量、色度、水分達(dá)標(biāo)、原料單耗低于定額。三是加強(qiáng)設(shè)備管理。嚴(yán)格落實設(shè)備巡檢制度,及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),杜絕設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象。四是發(fā)揮競賽作用。在考核崗位職工工作完成數(shù)量和工藝控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)完成情況和安全、設(shè)備、現(xiàn)場、人員管理等進(jìn)行考核評比,有效調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。
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